Teams wirksam führen

2-Tages-Präsenz-Seminar für effektive Zusammenarbeit, Verteilung der Verantwortung und produktive Teamdynamik – inkl. umfangreicher Übungen / Führungsexperimente

Zusätzliche Informationen

Zielgruppe	Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Führungskräfte mit Verantwortung für Teams
Termine	14.&15.09.2026, 09:00-17:00
Standort	Fulda

1.290,00 € zzgl. MwSt.

inkl. umfangreicher Seminarbewirtung an den Präsenztagen. Nicht enthalten sind Übernachtungskosten. Zahlung per Rechnung, Kreditkarte, Apple Pay oder Google Pay – Infos Seminarbuchung

Teams wirksam führen

2-Tages-Präsenz-Seminar für effektive Zusammenarbeit, Verteilung der Verantwortung und produktive Teamdynamik – inkl. umfangreicher Übungen / Führungsexperimente

Zusätzliche Informationen

Zielgruppe	Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Führungskräfte mit Verantwortung für Teams
Termine	14.&15.09.2026, 09:00-17:00
Standort	Fulda

1.290,00 € zzgl. MwSt.

inkl. umfangreicher Seminarbewirtung an den Präsenztagen. Nicht enthalten sind Übernachtungskosten. Zahlung per Rechnung, Kreditkarte, Apple Pay oder Google Pay – Infos Seminarbuchung

Beschreibung
Zielgruppe & Nutzen
Inhalte & Lernmix
Trainer:innen
Kostenlose Onlineberatung

Teams wirksam führen

14.&15.09.2026 | 09:00-17:00 | in Fulda

Inhalte

Rollen, Zuständigkeiten und Verantwortung im Team entwickeln
Schnittstellen und Informationsflüsse im Team wirksamer gestalten
Meetings klarer strukturieren: informieren, abstimmen, klären und entscheiden
Unterschiedliche Persönlichkeiten, Arbeitsweisen und Stärken produktiv nutzen
Reibungen, Spannungen und Konflikte im Team frühzeitig erkennen und ansprechen

2- Tages-Präsenz-Seminar in einer bewusst kleinen Gruppe

Das Seminar verbindet kompakte fachliche Impulse mit Austausch, Reflexion und praktischen Übungen. Die bewusst kleine Gruppe schafft Raum für persönliche Fragen, individuelle Erfahrungen und intensives Arbeiten. Eigene Praxissituationen können eingebracht und gemeinsam reflektiert werden. Konkrete Führungsexperimente unterstützen dabei, neue Ansätze zwischen den Seminartagen bzw. im eigenen Führungsalltag auszuprobieren und die gewonnenen Erkenntnisse nachhaltig in die Praxis zu übertragen.

Das nehmen die Teilnehmenden mit

Nach dem Seminar können die Teilnehmenden:

Rollen, Zuständigkeiten und Erwartungen im Team verbindlicher klären
Verantwortung so übertragen, dass sie nicht regelmäßig zur Führungskraft zurückwandert
Informations-, Abstimmungs- und Entscheidungswege im Team besser gestalten
Meetings zielgerichteter strukturieren und Verbindlichkeit erhöhen
unterschiedliche Persönlichkeiten und Arbeitsweisen gezielter in die Zusammenarbeit einbeziehen
typische Reibungsmuster und Spannungen früher erkennen und konstruktiv ansprechen
Eigenverantwortung und gemeinsame Verantwortung im Team gezielt fördern
Stärken und unterschiedliche Perspektiven so zusammenführen, dass echte Synergie entstehen kann

Für wen ist das Seminar geeignet?

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen und Abteilungsleitungen, die nicht nur einzelne Mitarbeitende führen, sondern die Zusammenarbeit ihres gesamten Teams bewusster gestalten möchten. Besonders geeignet ist es für Führungskräfte, die Verantwortlichkeiten klarer verteilen, Abstimmungsschleifen reduzieren, Meetings wirksamer gestalten und mehr Eigenverantwortung im Team entwickeln möchten.

Ziel des Seminares

Führungskräfte lernen, ihr Team so zu führen, dass Zusammenarbeit klarer, verbindlicher und produktiver wird. Sie schaffen Orientierung, klären Verantwortung und Entscheidungswege und entwickeln Strukturen, in denen unterschiedliche Stärken besser zusammenspielen. Dadurch soll das Team zunehmend Verantwortung selbst übernehmen und die Führungskraft weniger zum dauerhaften Dreh- und Angelpunkt aller Abstimmungen und Entscheidungen werden.

Zielgruppe & Nutzen

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Führungskräfte mit Verantwortung für Teams. Besonders passend ist es für Personen, die Zusammenarbeit nicht nur organisieren, sondern bewusster gestalten und entwickeln möchten.

Geeignet ist das Seminar auch für Nachwuchsführungskräfte, Stellvertretungen oder erfahrene Fachkräfte, die künftig Teamverantwortung übernehmen. Ebenso profitieren Führungskräfte, deren Teams stark im Tagesgeschäft eingebunden sind, viele Schnittstellen haben oder aktuell Veränderungsdruck erleben.

Das Seminar ist besonders passend, wenn …

Zusammenarbeit im Team viel Abstimmung braucht, aber zu wenig Klarheit erzeugt.
Verantwortung zu häufig bei der Führungskraft hängen bleibt.
Rollen, Erwartungen oder Zuständigkeiten im Team nicht eindeutig genug sind.
Meetings nicht die gewünschte Wirkung entfalten.
Entscheidungen zu lange dauern oder immer wieder zur Führungskraft zurückwandern.
Schnittstellen im Team oder zu anderen Bereichen Reibungsverluste erzeugen.
unterschiedliche Persönlichkeiten, Arbeitsweisen oder Interessen zu Spannungen führen.
vorhandene Stärken im Team noch nicht gut genug zusammenspielen.
Konflikte, Widerstand oder Veränderungsdruck die Teamleistung belasten.
das Team eigenständiger, verbindlicher und lösungsorientierter arbeiten soll.
aus einzelnen Beiträgen mehr gemeinsame Wirkung entstehen soll.

Nach dem Seminar können die Teilnehmenden …

Teamdynamiken bewusster wahrnehmen und einordnen.
ihre Rolle als Teamführungskraft klarer ausfüllen.
Erwartungen, Rollen und Verantwortung im Team besser klären.
kollektive Verantwortung gezielter fördern und nachhalten.
Meetings und Abstimmungen zielgerichteter gestalten.
Entscheidungswege im Team klarer strukturieren.
Schnittstellen und Zusammenarbeit bewusster steuern.
Unterschiedlichkeiten im Team konstruktiver nutzen.
Synergien im Team gezielter fördern, indem Stärken, Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit besser aufeinander abgestimmt werden.
Spannungen und Konflikte früher erkennen und sicherer ansprechen.
Entwicklungsschritte für mehr Eigenverantwortung im Team ableiten.
konkrete Führungsimpulse in den eigenen Teamalltag übertragen.

Ziel des Seminares

einen entspannteren und klarer gesteuerten Führungsalltag ermöglichen
tragfähige Beziehungen und Vertrauen im Team stärken
Zufriedenheit, Verbindlichkeit und gemeinsame Verantwortung im Team fördern

Inhalte & Lernmix

Themenschwerpunkte

1. Rolle der Führungskraft in der Teamführung

Die Teilnehmenden klären, was Teamführung im Alltag konkret bedeutet. Dabei geht es um Orientierung, Verantwortung, Kommunikation, Entscheidungsfähigkeit und den bewussten Wechsel zwischen Steuern, Begleiten und Befähigen.

2. Teamdynamiken verstehen und Synergien ermöglichen

Teams entwickeln eigene Muster. Manche unterstützen Zusammenarbeit, andere bremsen sie. Die Teilnehmenden lernen, typische Dynamiken einzuordnen und daraus passende Führungsimpulse abzuleiten. Ein besonderer Fokus liegt darauf, wie unterschiedliche Stärken, Perspektiven und Arbeitsweisen so zusammenspielen können, dass echte gemeinsame Wirkung entsteht.

3. Rollen, Verantwortung und Verbindlichkeit klären

Unklare Verantwortung kostet Energie. Im Seminar wird erarbeitet, wie Rollen, Zuständigkeiten und Erwartungen klarer benannt und im Alltag nachgehalten werden können. Dabei geht es auch darum, Verantwortung nicht nur zu verteilen, sondern im Team tragfähig zu verankern.

4. Kollektive Verantwortung und Eigenverantwortung stärken

Teams werden wirksamer, wenn Verantwortung nicht dauerhaft bei Einzelnen oder bei der Führungskraft hängen bleibt. Die Teilnehmenden entwickeln Ansatzpunkte, wie Verantwortung im Team bewusster übernommen, abgestimmt und nachgehalten werden kann.

5. Meetings und Teamkommunikation wirksamer gestalten

Meetings sind ein zentrales Führungsinstrument. Die Teilnehmenden prüfen, welche Meetingformate, Entscheidungswege und Kommunikationsroutinen ihr Team wirklich braucht. Ziel ist eine Kommunikation, die Orientierung schafft, Entscheidungen ermöglicht und Verbindlichkeit stärkt.

6. Unterschiedlichkeiten im Team konstruktiv nutzen

Menschen arbeiten, kommunizieren und entscheiden unterschiedlich. Das Seminar zeigt, wie Führungskräfte Unterschiedlichkeiten besser einordnen und für Zusammenarbeit nutzbar machen können. Unterschiedlichkeit wird dabei nicht als Störfaktor betrachtet, sondern als mögliche Quelle für bessere Lösungen und Synergie.

7. Schnittstellen und Zusammenarbeit bewusst steuern

Viele Reibungsverluste entstehen nicht im einzelnen Aufgabenbereich, sondern an Übergängen. Die Teilnehmenden prüfen, wo Schnittstellen im Team oder zu anderen Bereichen geklärt werden müssen und wie Zusammenarbeit dort verbindlicher gestaltet werden kann.

8. Konflikte, Spannungen und Widerstand bearbeiten

Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Spannungen. Die Teilnehmenden lernen, Konfliktsignale früher wahrzunehmen, Gespräche klarer zu führen und handlungsfähig zu bleiben. Dabei geht es nicht darum, jede Spannung zu vermeiden, sondern produktiv mit ihr umzugehen.

9. Empowerment und Teamentwicklung

Ein Team wird nicht durch Appelle eigenverantwortlich. Es braucht Klarheit, passende Spielräume und konsequente Führung. Die Teilnehmenden entwickeln konkrete Ansatzpunkte, um Verantwortung im Team zu stärken und Zusammenarbeit schrittweise weiterzuentwickeln.

Lernmix

Das Seminar verbindet Wissen, Austausch und Üben. Die fachlichen Impulse geben Orientierung. Der Austausch mit anderen Führungskräften hilft, eigene Situationen einzuordnen. Durch Übungen und Führungsexperimente wird sichtbar, was im Teamalltag konkret anders gestaltet werden kann. Dabei steht immer auch die Frage im Raum, wie Zusammenarbeit so geführt werden kann, dass aus einzelnen Beiträgen mehr gemeinsame Wirkung entsteht.

Wissen: Die Teilnehmenden erhalten praxisnahe Modelle, Werkzeuge und Strukturhilfen für Teamführung, Kommunikation, Empowerment, Synergie, Schnittstellenklärung und Teamentwicklung.
Austausch: Eigene Führungssituationen, Erfahrungen und Lösungsansätze werden reflektiert. So entsteht ein praxisnaher Blick auf typische Herausforderungen in Teams, Schnittstellen und Veränderungssituationen.
Üben: In Übungen und Führungsexperimenten werden konkrete Situationen der Teamführung bearbeitet. Das stärkt Sicherheit und erleichtert den Transfer in die Praxis.

Passende Anschlussformate

Vertiefen Sie Inhalte nach dem Seminar „Teams wirksam führen“ und übertragen Sie Ihr Wissen gezielt in Ihren Führungsalltag.

FührungsKraft – für Team- und Abteilungsleitungen

Intensive Ausbildung mit sechs Präsenzterminen. Das umfassende Entwicklungsformat begleitet Führungskräfte über ein halbes Jahr bei ihrer persönlichen und praktischen Weiterentwicklung.
Themen: Führungsaufgaben, Führungsrollen und Führungsstile, Selbstführung und Zeitmanagement, Informieren und Kommunizieren, Gesprächsführung und Meetings, Motivation, Empowerment, Umgang mit Unterschiedlichkeit, Konflikte, Krisen und Veränderung.

Mitarbeitende im 1:1 führen und entwickeln

2-Tages-Seminar in Präsenz – das 1:1-bezogene Äquivalent zu „Teams klar und wirksam führen“
Themen: Führungsstil, Basisbedürfnisse, Motive und Verhaltenspräferenzen von Mitarbeitenden, Unterschiedlichkeiten, Zielerreichung, Führungsgespräche, Konflikte, Entwicklung

FührungsWerkstatt: Teamführung noch vertiefter praktisch trainieren

1-Tages-Intensivtraining für Führungskräfte: Führungssituationen üben. Feedback erhalten. Sicherheit gewinnen. Im Mittelpunkt stehen reale und typische Gesprächssituationen aus dem Führungsalltag. Die Teilnehmenden üben, probieren aus, reflektieren ihre Wirkung und erhalten konkretes Feedback zu Gesprächsstruktur, Sprache, Haltung, Körpersprache, Klarheit und Beziehungsgestaltung.
Themen: Orientierung geben, Rollen klären, Verantwortung stärken, Entscheidungen herbeiführen, Zusammenarbeit steuern und mit Widerstand oder Spannungen umgehen.

FührungsWerkstatt: Führungsgespräche sicher führen

1-Tages-Intensivtraining für Führungskräfte: Führungssituationen üben. Feedback erhalten. Sicherheit gewinnen.
Themen: Üben anspruchsvoller Gesprächssituationen aus ihrem Alltag: Feedback, Kritik, Delegation, Zielklärung, Entwicklung und Konflikt.

Klar führen im Gespräch

3-stündiges Live-Online-Seminar, welches konkrete Führungsaspekte aufgreiftund kompakt, praxisnah erschließt. Es verbindet praxisnah vermitteltes Wissen mit Austausch und Reflexion.
Themen: Gespräche & Kommunikation, Erwartungen, Aufträge & Verantwortlichkeiten, Feedback, Kritik & Rückmeldungen

Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren

3-stündiges Live-Online-Seminar, welches konkrete Führungsaspekte aufgreiftund kompakt, praxisnah erschließt. Es verbindet praxisnah vermitteltes Wissen mit Austausch und Reflexion.
Themen: Unterschiedlichkeit als Kernfähigkeit von Führung verstehen, DISG-/4-Farbtypen-Modell, Präferenzen und blinde Flecken, Typgerechter kommunizieren und motivieren, Reibung im Team reduzieren

Einzelcoaching oder Führungssparring

Sie möchten mit uns gemeinsam erarbeiten, welcher Entwicklungsweg zu Ihnen und Ihrer aktuellen Führungssituation passt?

Buchen Sie gerne einen kostenfreien 30-minütigen Beratungstermin zu Themen wie Coaching, Sparring oder Seminarberatung.

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Trainer:innen

Ihr Experte für Führungsentwicklung

Stefan Jehn: Inhaber und Kopf der Führungs- und Organisationsentwickler. Mit 25 Jahren Führungserfahrung und 30 Jahren als Coach und Trainer unterstützt Stefan Jehn mittelständische Unternehmen deutschlandweit. Seine umfassenden Kenntnisse als Gründer, Geschäftsführer und Beirat machen ihn zum Spezialisten für Führung.

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