Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren
Für Führungskräfte, die unterschiedliche Persönlichkeiten besser verstehen und wirksamer mit ihnen umgehen möchten. Das Kurzseminar ermöglicht ein vertieftes Eintauchen in das DISG-/4-Farbtypen-Modell – für passendere Kommunikation und bessere Zusammenarbeit im Führungsalltag.
Zusätzliche Informationen
| Zielgruppe | Führungskräfte, Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Nachwuchsführungskräfte |
|---|---|
| Termine | Start: 17.11.2026, 09:00-12:00 Uhr |
| Standort | Live-Online |
| Teilnehmer:innen | unbegrenzt |
390,00 € zzgl. MwSt.
Zahlung per Rechnung, Kreditkarte, Apple Pay oder Google Pay – Infos Seminarbuchung
Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren
Für Führungskräfte, die unterschiedliche Persönlichkeiten besser verstehen und wirksamer mit ihnen umgehen möchten. Das Kurzseminar ermöglicht ein vertieftes Eintauchen in das DISG-/4-Farbtypen-Modell – für passendere Kommunikation und bessere Zusammenarbeit im Führungsalltag.
Zusätzliche Informationen
| Zielgruppe | Führungskräfte, Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Nachwuchsführungskräfte |
|---|---|
| Termine | Start: 17.11.2026, 09:00-12:00 Uhr |
| Standort | Live-Online |
| Teilnehmer:innen | unbegrenzt |
390,00 € zzgl. MwSt.
Zahlung per Rechnung, Kreditkarte, Apple Pay oder Google Pay – Infos Seminarbuchung
Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren
17.11.2026 | 09:00–12:00 Uhr | Live-Online
Inhalte
- DISG-/4-Farbtypen-Modell als praktische Führungslandkarte
- eigene Kommunikations- und Verhaltenspräferenzen
- unterschiedliche Bedürfnisse, Arbeitsweisen & Entscheidungsstile
- typgerechte Ansprache, Motivation & Feedback
- Wechselwirkungen, Spannungen & Reibungsmuster im Team
- konkrete Handlungsempfehlungen und Transfer in den Führungsalltag
Live-Online in kleiner Gruppe von max. 16 Teilnehmenden
Das Kurzseminar wird live-online und interaktiv in einer bewusst kleinen Gruppe durchgeführt. Die begrenzte Teilnehmendenzahl schafft auch online einen geschützten Raum für Austausch, Reflexion und persönliche Fragen. Neben gemeinsamen Arbeitsphasen in der gesamten Gruppe gibt es gezielte Austauschrunden in kleinen Breakout-Räumen. So entstehen neue Perspektiven, konkrete Impulse und ein praxisnaher Transfer in den eigenen Führungsalltag.
Das nehmen die Teilnehmenden mit
Nach dem Kurzseminar können die Teilnehmenden:
- unterschiedliche Kommunikations- und Verhaltenspräferenzen besser einordnen
- eigene Präferenzen und mögliche blinde Flecken erkennen
- Verhaltensweisen weniger vorschnell bewerten oder persönlich nehmen
- Mitarbeitende passender ansprechen und motivieren
- Gespräche und Feedback typgerechter gestalten
- typische Wechselwirkungen und Reibungsmuster früher erkennen
- Unterschiedlichkeit konstruktiver für die Zusammenarbeit nutzen
Für wen ist das Kurzseminar geeignet?
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Nachwuchsführungskräfte, die unterschiedliche Persönlichkeiten besser verstehen, Mitarbeitende individueller führen und die Zusammenarbeit im Team bewusster gestalten möchten.
Ziel des Seminares
Führungskräfte lernen, unterschiedliche Verhaltens- und Kommunikationspräferenzen schneller zu erkennen und bewusster darauf zu reagieren. Das reduziert Missverständnisse und unnötige Reibung, stärkt die Beziehungen und verbessert die Zusammenarbeit im Team.
Zielgruppe & Nutzen
Zielgruppe
Das Kurzseminar richtet sich an
- Führungskräfte,
- Teamleitungen,
- Abteilungsleitungen,
- sowie Nachwuchsführungskräfte,
die Menschen unterschiedlicher führen und Zusammenarbeit bewusster gestalten möchten. Besonders passend ist es für Personen, die häufig mit unterschiedlichen Kommunikationsstilen, Erwartungen oder Arbeitsweisen umgehen müssen.
Das Kurzseminar ist besonders passend, wenn …
- Kommunikation mit einzelnen Mitarbeitenden oder Kolleginnen und Kollegen immer wieder reibungsvoll ist.
- unterschiedliche Arbeitsweisen, Tempi oder Entscheidungsstile zu Missverständnissen führen.
- Führungskräfte Mitarbeitende typgerechter motivieren und ansprechen möchten.
- Teams Unterschiedlichkeit besser nutzen und weniger als Störung erleben sollen.
Nach dem Kurzseminar können die Teilnehmenden …
- das DISG-/4-Farbtypen-Modell als Führungslandkarte vertieft einordnen.
- eigene Kommunikations- und Verhaltenspräferenzen besser reflektieren.
- typische Unterschiede und Wechselwirkungen bei Mitarbeitenden und Teams schneller erkennen.
- Gespräche, Feedback und Motivation passender gestalten.
- konkrete Ansatzpunkte ableiten, um Reibung in Zusammenarbeit zu reduzieren.
Ziel des Seminares
Führungskräfte lernen, unterschiedliche Kommunikations- und Verhaltenspräferenzen schneller zu erkennen und bewusster darauf zu reagieren. Sie gewinnen mehr Sicherheit darin, Mitarbeitende individuell anzusprechen und typische Reibungsmuster konstruktiv zu bearbeiten.
Ein bewussterer Umgang mit Unterschiedlichkeit ermöglicht:
- mehr Verständnis für unterschiedliche Sicht- und Arbeitsweisen
- weniger vorschnelle Bewertungen und persönliche Zuschreibungen
- passendere Kommunikation und klarere Erwartungen
- individuellere Motivation und Begleitung von Mitarbeitenden
- weniger Missverständnisse und unnötige Reibung
- einen konstruktiveren Umgang mit Spannungen
- tragfähigere Beziehungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden
- eine produktivere Zusammenarbeit im Team
Die Teilnehmenden nehmen konkrete Ansatzpunkte mit, um Unterschiedlichkeit nicht nur auszuhalten, sondern gezielt für wirksame Führung und bessere Zusammenarbeit zu nutzen.
Inhalte & Lernweg
Inhalte & LernwegDiese Themen und Inhalte erwarten Sie im Seminar Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren17.11.2026 | 09:00–12:00 Uhr | Live-Online 1. Unterschiedlichkeit als Kernfähigkeit von Führung verstehen Die Teilnehmenden reflektieren, warum der bewusste Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten eine zentrale Führungsaufgabe ist. Sie betrachten, weshalb Unterschiede in Kommunikation, Arbeitsweise und Verhalten häufig Reibung erzeugen – und welches Entwicklungspotenzial zugleich darin liegt. 2. Das DISG-/4-Farbtypen-Modell als Führungslandkarte nutzen Das DISG-/4-Farbtypen-Modell dient als praktische Orientierung, um typische Unterschiede zwischen Menschen besser zu verstehen. Die Teilnehmenden betrachten verschiedene Präferenzen in Kommunikation, Motivation, Tempo, Entscheidungsverhalten und Zusammenarbeit. 3. Eigene Präferenzen und blinde Flecken erkennen Die Teilnehmenden reflektieren ihre eigenen Kommunikations- und Verhaltenspräferenzen. Sie prüfen, welche Vorgehensweisen sie selbst bevorzugen, wie diese auf andere wirken können und an welchen Stellen daraus Missverständnisse oder unbeabsichtigte Reibung entstehen. 4. Typgerechter kommunizieren und motivieren Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte unterschiedliche Mitarbeitende klarer, passender und wirksamer erreichen können. Die Teilnehmenden entwickeln Ansatzpunkte, um Kommunikation, Erwartungen, Feedback und Motivation bewusster auf unterschiedliche Persönlichkeiten abzustimmen. 5. Wechselwirkungen verstehen und Reibung im Team reduzieren Die Teilnehmenden betrachten, wie unterschiedliche Kommunikations- und Verhaltenspräferenzen im Team aufeinanderwirken. Im Fokus stehen typische Dynamiken, Missverständnisse und sich selbst verstärkende Muster. Daraus werden konkrete Ansatzpunkte entwickelt, um Unterschiede früher anzusprechen und konstruktiver für die Zusammenarbeit zu nutzen. SchwerpunkteEin besonderer Fokus liegt darauf, Unterschiedlichkeit nicht vorschnell zu bewerten. Verhaltensweisen, die aus der eigenen Perspektive beispielsweise langsam, ungeduldig, ungenau, konfliktscheu oder dominant wirken, können Ausdruck anderer Bedürfnisse, Motive und Stärken sein. Das DISG-/4-Farbtypen-Modell unterstützt Führungskräfte dabei, diese Unterschiede besser einzuordnen. Es geht dabei nicht darum, Menschen in Schubladen einzuordnen. Vielmehr dient das Modell als praktische Landkarte, um das eigene Verhalten zu reflektieren, Mitarbeitende differenzierter wahrzunehmen und die eigene Führung flexibler zu gestalten. So entstehen konkrete Ansatzpunkte, um Missverständnisse zu reduzieren, Beziehungen zu stärken und Unterschiedlichkeit gezielter für eine produktive Zusammenarbeit zu nutzen. Ziel des SeminarsZiel ist, dass Führungskräfte unterschiedliche Kommunikations- und Verhaltenspräferenzen schneller erkennen und bewusster berücksichtigen können. Durch ein besseres Verständnis von Unterschiedlichkeit entstehen:
Die Teilnehmenden nehmen konkrete Ansatzpunkte mit, um Mitarbeitende individueller anzusprechen, typische Reibungsmuster früher zu erkennen und Unterschiedlichkeit gezielt für wirksame Führung und bessere Zusammenarbeit zu nutzen. LernmixDas Live-Online-Kurzseminar verbindet fachliche Impulse mit Reflexion, Austausch und konkreter Übertragung auf den Führungsalltag. Die Teilnehmenden arbeiten mit dem DISG-/4-Farbtypen-Modell als praktischer Landkarte und beziehen eigene Führungs-, Kommunikations- und Teamsituationen ein.
Passende AnschlussformateVertiefen Sie die Inhalte nach „Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren“ und übertragen Sie Ihr Wissen gezielt auf die Führung einzelner Mitarbeitender und die Zusammenarbeit im Team. FührungsKraft – für Team- und Abteilungsleitungen Intensive Ausbildung mit sechs Präsenzterminen. Das umfassende Entwicklungsformat begleitet Sie über ein halbes Jahr bei Ihrer persönlichen und praktischen Weiterentwicklung als Führungskraft. Themen: Führungsaufgaben, -rollen und -stile, Selbstführung und Zeitmanagement, Informieren und Kommunizieren, Gesprächsführung und Meetings, Motivation, Empowerment, Umgang mit Unterschiedlichkeit, Konflikte, Krisen und Veränderung. FührungsKraft – für Inhaber, Geschäftsführer & Prokuristen Intensive Ausbildung mit sechs Präsenzterminen und besonderem Fokus auf unternehmerische Wirksamkeit, eine gemeinsame Führungslinie, Führungsstandards, Umsetzungsdynamik und Führungskultur. Themen: Führungsaufgaben, -rollen und -stile, Selbstführung und Zeitmanagement, Informieren und Kommunizieren, Gesprächsführung und Meetings, Motivation, Empowerment, Umgang mit Unterschiedlichkeit, Konflikte, Krisen und Veränderung. Live-Online-Seminar: Klar führen im Gespräch 3-stündiges Live-Online-Seminar Das Kurzseminar vermittelt konkrete Ansätze, um Erwartungen, Feedback und schwierige Botschaften klar zu formulieren und die eigene Kommunikation bewusster auf unterschiedliche Gesprächspartner abzustimmen. 2-tägiges Präsenzseminar Themen: Rolle der Führungskraft in der Teamführung, Teamdynamiken, Verantwortung und Verbindlichkeit, Meetings und Teamkommunikation, Unterschiedlichkeiten im Team, Schnittstellen und Zusammenarbeit, Konflikte, Spannungen, Empowerment und Teamentwicklung. Einzelcoaching oder Führungssparring Sie möchten konkrete Situationen mit einzelnen Mitarbeitenden reflektieren, wiederkehrende Reibungsmuster besser verstehen oder gemeinsam erarbeiten, welcher Entwicklungsweg zu Ihnen passt? Buchen Sie gerne einen kostenfreien 30-minütigen Beratungstermin zu Themen wie Coaching, Sparring oder Seminarberatung. |
Trainer:innen
Tiziana Di Mari-Jehn:
- Umfangreiche Studien und Weiterbildungen in Psychologie sowie in therapeutischen Verfahren.
Weiterbildung in Organisationsentwicklung. - Führungserfahrung u.a. im internationalen Vertrieb.
- Zertifizierte und akkreditierte INSIGHTS MDI sowie OUTMATCH-ASSESS Expertin
- arbeitet sowohl in der Individual- und Teamdiagnostik als auch in darauf aufbauender Coaching- und Entwicklungsarbeit mit Führungskräften und Teams.
Kostenlose Onlineberatung
Noch Fragen?
Sie haben Fragen?
Stefan Jehn
Inhaber & Kopf FO-E
Inhaltliche Fragen?
Nutzen Sie unsere kostenlose Beratung
