Klar führen im Gespräch

Für Führungskräfte, die Gespräche mit Mitarbeitenden klarer, strukturierter und verbindlicher führen möchten. Das Kurzseminar vermittelt zentrale Grundlagen guter Gesprächsführung – mit besonderem Fokus auf Erwartungsklärung, Feedback, tragfähige Absprachen sowie die Verbindung von Klarheit, Beziehung und adressatengerechter Sprache.

Zusätzliche Informationen

Zielgruppe	Führungskräfte, Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Nachwuchsführungskräfte
Termine	Start: 06.10.2026, 13:00-16:00 Uhr
Standort	Live-Online
Teilnehmer:innen	max. 16

390,00 € zzgl. MwSt.

Zahlung per Rechnung, Kreditkarte, Apple Pay oder Google Pay – Infos Seminarbuchung

Klar führen im Gespräch

Zusätzliche Informationen

Zielgruppe	Führungskräfte, Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Nachwuchsführungskräfte
Termine	Start: 06.10.2026, 13:00-16:00 Uhr
Standort	Live-Online
Teilnehmer:innen	max. 16

390,00 € zzgl. MwSt.

Zahlung per Rechnung, Kreditkarte, Apple Pay oder Google Pay – Infos Seminarbuchung

Beschreibung
Zielgruppe & Nutzen
Inhalte & Lernmix
Trainer:innen
Kostenlose Onlineberatung

Klar führen im Gespräch

06.10.2026 | 13:00–16:00 Uhr | Live-Online

Inhalte

Gesprächsvorbereitung & Gesprächsstruktur
Erwartungen, Aufträge & Verantwortlichkeiten klären
Feedback, Kritik & Rückmeldungen wirksam formulieren
Sprache, Wirkung & adressatengerechte Kommunikation
schwierige Gespräche & Konflikte souverän führen
verbindliche Absprachen und Transfer in den Führungsalltag

Live-Online in kleiner Gruppe von max. 16 Teilnehmenden

Das Kurzseminar wird live-online und interaktiv in einer bewusst kleinen Gruppe durchgeführt. Die begrenzte Teilnehmendenzahl schafft auch online einen geschützten Raum für Austausch, Reflexion und persönliche Fragen. Neben gemeinsamen Arbeitsphasen in der gesamten Gruppe gibt es gezielte Austauschrunden in kleinen Breakout-Räumen. So entstehen neue Perspektiven, konkrete Impulse und ein praxisnaher Transfer in den eigenen Führungsalltag.

Das nehmen die Teilnehmenden mit

Nach dem Kurzseminar können die Teilnehmenden:

unterschiedliche Gesprächsanlässe klarer einordnen
Gespräche bewusster vorbereiten und strukturieren
Erwartungen konkreter und verständlicher formulieren
Feedback klar, respektvoll und wirksam geben
ihre Sprache an Situation und Gegenüber anpassen
Klarheit und eine tragfähige Beziehung besser miteinander verbinden
Absprachen verbindlicher treffen und nachhalten

Für wen ist das Kurzseminar geeignet?

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Abteilungsleitungen und Nachwuchsführungskräfte, die Gespräche mit Mitarbeitenden klarer vorbereiten, sicherer führen und verbindlicher abschließen möchten.

Ziel des Seminares

Führungskräfte lernen, Gespräche klar, zugewandt und verbindlich zu führen. Das schafft mehr Orientierung, reduziert Missverständnisse und stärkt die Zusammenarbeit sowie das Standing der Führungskraft im Team.

Zielgruppe & Nutzen

Zielgruppe

Das Kurzseminar richtet sich an

Führungskräfte,
Teamleitungen,
Abteilungsleitungen,
sowie Nachwuchsführungskräfte,

die ihre Gesprächsführung im Alltag stärken möchten. Besonders passend ist es für Personen, die Mitarbeitendengespräche klarer vorbereiten, sicherer führen und verbindlicher abschließen möchten.

Das Kurzseminar ist besonders passend, wenn …

Erwartungen im Alltag häufig unausgesprochen bleiben oder unterschiedlich verstanden werden.
Feedback, Kritik oder Rückmeldungen klarer und wirksamer formuliert werden sollen.
Gespräche zwar stattfinden, aber am Ende zu wenig Verbindlichkeit entsteht.
Führungskräfte klar in der Sache bleiben möchten, ohne Beziehung und Vertrauen zu beschädigen.

Nach dem Kurzseminar können die Teilnehmenden …

unterschiedliche Gesprächsanlässe im Führungsalltag klarer unterscheiden.
Erwartungen bewusster klären und konkreter formulieren.
Feedback und Rückmeldungen wirksamer geben.
Gespräche zielstimmiger, adressatengerechter und sprachlich bewusster führen.
Klarheit, Beziehung und Verbindlichkeit im Gespräch besser verbinden.

Ziel des Seminares

Führungskräfte lernen, Gespräche klarer, bewusster und verbindlicher zu führen. Sie können auch anspruchsvolle Themen ansprechen, ohne unnötig Druck, Abwehr oder Distanz zu erzeugen.

Eine klare und zugleich zugewandte Gesprächsführung ermöglicht:

mehr Orientierung über Erwartungen und Verantwortlichkeiten
weniger Missverständnisse und unterschiedliche Interpretationen
frühzeitigere und konstruktivere Rückmeldungen
mehr Sicherheit in anspruchsvollen Gesprächssituationen
verbindlichere Absprachen und nächste Schritte
weniger aufgestauten Frust und vermeidbare Konflikte
tragfähigere Beziehungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden
mehr Klarheit und Handlungssicherheit im Team

Die Teilnehmenden nehmen konkrete Strukturhilfen und Formulierungsimpulse mit, um Führungsgespräche sicherer vorzubereiten, wirksamer zu führen und verbindlicher abzuschließen.

Inhalte & Lernmix

Themen & Inhalte des Seminars

Diese Themen & Inhalte erwarten Sie im Seminar

Klar führen im Gespräch

06.10.2026 | 13:00–16:00 Uhr | Live-Online

1. Gesprächsführung als zentrales Führungsinstrument verstehen

Die Teilnehmenden reflektieren, warum Führungsgespräche für Orientierung, Verantwortung, Zusammenarbeit und Entwicklung so entscheidend sind. Sie betrachten, wie Gespräche die Beziehung zu Mitarbeitenden prägen und welche Wirkung klare oder unklare Kommunikation im Führungsalltag entfaltet.

2. Erwartungen klären und Erwartungsmanagement gestalten

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte Erwartungen rechtzeitig, konkret und verständlich formulieren. Die Teilnehmenden arbeiten daran, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und gewünschte Ergebnisse nachvollziehbar zu benennen und zu prüfen, ob die Erwartungen tatsächlich gemeinsam verstanden wurden.

3. Zielstimmig, adressatengerecht und beziehungsstark kommunizieren

Die Teilnehmenden stimmen Gesprächsanlass, Gesprächsziel, Gegenüber und Vorgehen bewusster aufeinander ab. Dabei geht es darum, klar in der Sache zu bleiben und gleichzeitig zugewandt, respektvoll und anschlussfähig zu kommunizieren.

4. Feedback wirksam geben und aufnehmen

Die Teilnehmenden erarbeiten, wie Rückmeldungen klar, konkret und respektvoll formuliert werden können. Feedback wird dabei nicht nur als Korrektur verstanden, sondern als wichtiges Führungsinstrument für Orientierung, Lernen und Entwicklung. Auch der konstruktive Umgang mit Rückmeldungen an die eigene Person wird betrachtet.

5. Sprache, Formulierungen und Verbindlichkeit bewusst nutzen

Die Teilnehmenden entwickeln ein feineres Gespür dafür, wie Sprache in Führungsgesprächen wirkt. Im Fokus steht, Beobachtungen, Erwartungen, Anliegen und Vereinbarungen so zu formulieren, dass Klarheit entsteht, Missverständnisse reduziert und nächste Schritte verbindlich werden.

6. Gespräche strukturieren und verbindlich abschließen

Es wird bearbeitet, wie Führungskräfte Gespräche zielgerichtet vorbereiten, einen klaren Rahmen schaffen und den roten Faden halten. Die Teilnehmenden entwickeln Ansätze, um Ergebnisse, Verantwortlichkeiten, Termine und nächste Schritte am Ende eines Gespräches eindeutig festzuhalten.

Schwerpunkte

Ein besonderer Fokus liegt auf der Verbindung von Klarheit, Beziehung und Verbindlichkeit. Gute Führungsgespräche sollen Orientierung geben und zugleich eine tragfähige Zusammenarbeit ermöglichen.

Die Teilnehmenden setzen sich insbesondere damit auseinander,

Erwartungen rechtzeitig, konkret und verständlich zu formulieren
Gesprächsanlass, Gesprächsziel und Vorgehen bewusst aufeinander abzustimmen
klar in der Sache und zugleich zugewandt in der Beziehung zu bleiben
schwierige Botschaften respektvoll und eindeutig anzusprechen
Feedback als Instrument für Orientierung und Entwicklung zu nutzen
unterschiedliche Reaktionen des Gegenübers angemessen aufzunehmen
Missverständnisse und unnötige Abwehr zu reduzieren
Absprachen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte verbindlich festzuhalten

So entstehen konkrete Ansatzpunkte, um Gespräche sicherer vorzubereiten, wichtige Themen früher anzusprechen und Führung im Gespräch wirksamer zu gestalten.

Ziel des Seminars

Ziel ist, dass Führungskräfte Gespräche bewusster vorbereiten, sicherer führen und verbindlicher abschließen.

Durch eine klare und zugleich zugewandte Gesprächsführung entstehen:

mehr Orientierung über Erwartungen und Verantwortlichkeiten
weniger Missverständnisse und unterschiedliche Interpretationen
frühzeitigere und konstruktivere Rückmeldungen
mehr Sicherheit in anspruchsvollen Gesprächssituationen
verbindlichere Absprachen und nächste Schritte
weniger aufgestauter Frust und vermeidbare Konflikte
tragfähigere Beziehungen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden
ein stärkeres Standing der Führungskraft im Team

Die Teilnehmenden nehmen konkrete Strukturhilfen und Formulierungsimpulse mit, um Führungsgespräche klarer, wirksamer und verbindlicher zu gestalten.

Lernmix

Das Live-Online-Kurzseminar verbindet fachliche Orientierung mit Reflexion, Austausch und konkreter Übertragung auf den Führungsalltag. Die Teilnehmenden arbeiten an eigenen Gesprächssituationen und entwickeln passende Formulierungen und Vorgehensweisen für ihre Führungspraxis.

Wissen: Kompakte Impulse zu Gesprächsführung, Erwartungsklärung, adressatengerechter Kommunikation, Feedback, Sprache und Verbindlichkeit.
Austausch: Reflexion typischer Gesprächssituationen, anspruchsvoller Botschaften und unterschiedlicher Reaktionen aus dem Führungsalltag.
Transfer: Konkrete Formulierungen, Strukturhilfen und nächste Schritte für anstehende Gespräche im eigenen Verantwortungsbereich.

Passende Anschlussformate

Vertiefen Sie die Inhalte nach „Klar führen im Gespräch“ und übertragen Sie Ihr Wissen gezielt in Ihre Führungs- und Gesprächspraxis.

FührungsKraft – für Team- und Abteilungsleitungen

Intensive Ausbildung mit sechs Präsenzterminen. Das umfassende Entwicklungsformat begleitet Sie über ein halbes Jahr bei Ihrer persönlichen und praktischen Weiterentwicklung als Führungskraft.

Themen: Führungsaufgaben, -rollen und -stile, Selbstführung und Zeitmanagement, Informieren und Kommunizieren, Gesprächsführung und Meetings, Motivation, Empowerment, Umgang mit Unterschiedlichkeit, Konflikte, Krisen und Veränderung.

FührungsKraft – für Inhaber, Geschäftsführer & Prokuristen

Intensive Ausbildung mit sechs Präsenzterminen und besonderem Fokus auf unternehmerische Wirksamkeit, eine gemeinsame Führungslinie, Führungsstandards, Umsetzungsdynamik und Führungskultur.

Live-Online-Seminar: Unterschiedlichkeit verstehen – Reibung reduzieren

3-stündiges Live-Online-Seminar

Das Kurzseminar hilft Führungskräften, unterschiedliche Kommunikations- und Verhaltenspräferenzen besser zu verstehen und ihre Ansprache gezielter auf verschiedene Mitarbeitende abzustimmen.

Teams wirksam führen

2-tägiges Präsenzseminar

Themen: Führungsrolle und Führungsstil, Erwartungen und Verantwortung, Motivation, Delegation, Feedback, Gesprächsführung, tragfähige Beziehungen sowie der Umgang mit anspruchsvollen Führungssituationen.

Einzelcoaching oder Führungssparring

Sie möchten ein konkretes Gespräch vorbereiten, Ihre persönliche Wirkung reflektieren oder wiederkehrende Gesprächssituationen gezielt bearbeiten?

Buchen Sie gerne einen kostenfreien 30-minütigen Beratungstermin zu Themen wie Coaching, Sparring oder Seminarberatung.

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Trainer:innen

Ihr Experte für Führungsentwicklung

Stefan Jehn: Inhaber und Kopf der Führungs- und Organisationsentwickler. Mit 25 Jahren Führungserfahrung und 30 Jahren als Coach und Trainer unterstützt Stefan Jehn mittelständische Unternehmen deutschlandweit. Seine umfassenden Kenntnisse als Gründer, Geschäftsführer und Beirat machen ihn zum Spezialisten für Führung.

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